视频分享站的商业前景即将云开雾散?
想当年Google花了16亿美元盘下Youtube可当是业界的惊人之举,一夜之间视频网站仿佛成为“最容易让大户买单”的web 2.0模式,帝国的视频网站也纷纷在打了鸡血的VC支持下或摇旗呐喊,或强势出击,希望能成为下一个被有钱人家领养的2.0小孩。
无奈的是,随着宽带的普及,用户接入速度的提高,视频分享站变成一个越来越难养的小孩。在被Google收购整整两年后的今天,Youtube每天的带宽开销为100万美元,更不必提数据库维护,视频存储和本地化的花费,视频站恐怕是毫无悬念的目前最昂贵的web 2.0模式。
于此同时,视频站的广告收入却是杯水车薪。Youtube的首页广告费用大约为17万5千美元/天,考虑到首页广告的数量极为有限,大家可以大体估算一下Google每天要花多少钱来补贴这个无底洞。
视频站的广告投放方式一直是个很让营销专家头痛的问题。假如在单独页面上投放广告,对于Google来说页面太多,内容更新太频繁(2008年中旬统计,每分钟大约有13个小时的视频被上传到Youtube),很难制订一个标准的价格表;对广告商来说,页面太多,不像Adsense一样有面向用户的针对性,因此投放的回报率不会很高;对于用户来说,单页面上没有任何关联的广告很显然会影响体验,一旦Google做的过分了,这些用户很可能就会流失到其他广告更少的视频站点。
Google当然不甘心永远把Youtube作为慈善事业搞下去,今天,在收购Youtube的两周年纪念日,Google发布了新的Youtube广告策略:Google将会跟iTunes和Amazon合作,在音乐,游戏,电影,电视剧的视频后面添加相关内容的iTunes或Amazon的购买链接。
尽管游戏电影MTV电视剧的相关视频只算得上是youtube庞大资源库中的一小部分(而且往往还有版权问题),但鉴于Youtube的规模,这“一小部分”视频的绝对数量也是很惊人的,而且也往往是站上最受欢迎,点击率最高的视频。Google此举不单能从内容着手,发布类似于Adsense的针对性广告,还可以吸引媒体商如电视台,电影公司,游戏开发商等主动在Youtube上发布独家视频,既吸引了观众,又解决了版权问题,还为商家制造了直接的广告效应,一举三得。
资本市场的严冬已经到来,Google的这个解决方案或许不能让youtube一夜之间成为摇钱树,但只要谨慎执行,慢慢推广,倒不失为过冬一宝。